##  [Sistema Last Planner (LPS)](/es/node/65227) 

 Definición

Un modelo de planificación y control de la producción en construcción que organiza el trabajo a corto plazo mediante compromisos colaborativos y acotados en el tiempo, utiliza planificación pull de 'mirada hacia adelante' para identificar tareas secuenciables y eliminar restricciones, y mide la fiabilidad de los compromisos para aumentar la predictibilidad del flujo de trabajo y reducir retrabajos.

 

 

 

 

 

 





## Principio

Principio

La predictibilidad del flujo de trabajo mejora cuando las tareas a corto plazo se extraen a ejecución solo después de identificar y eliminar las restricciones y cuando los participantes hacen compromisos mutuos medibles.

 

 

 

 

 





## Demostración

Demostración

Escenario ilustrativo: Situación — Comienza un acondicionamiento interior con varios oficios. Reconocimiento — Reuniones semanales detectan un conducto pendiente que bloquea los acabados de suelo. Acción — El equipo programa el conducto en el lookahead de seis semanas, asigna recursos para eliminar la restricción y registra el compromiso del equipo de acabados. Consecuencia — El equipo cumple el compromiso, la secuencia continúa sin retrabajo y mejora el Percent Plan Complete (PPC).

 

 

 

 

## Aplicación incorrecta

Aplicación incorrecta

Tratar el LPS como una herramienta de programación detallada o como una orden impuesta desde arriba en lugar de un proceso de promesas mutuas y eliminación de restricciones; el error semántico es confundir la salida de un software de planificación con el proceso social necesario para hacer fiable el trabajo.

 

 

 

 

 





## Consecuencia

Consecuencia

Aplicado correctamente aumenta la predictibilidad, reduce el trabajo de emergencia y los retrabajos, y desplaza la gestión del riesgo a la resolución temprana de restricciones; aplicado incorrectamente genera una apariencia de control mientras las restricciones subyacentes siguen causando demoras y desperdicio.

 

 

 

 

## Inversión

Inversión

Cuando las tareas son de larga duración, estrictamente lineales o están sometidas a secuenciación fija externa (por ejemplo, algunas obras civiles pesadas), el enfoque pull a corto plazo del LPS puede aportar poco valor o requerir adaptaciones; asimismo, la ausencia de confianza o autoridad para eliminar restricciones impide que el sistema funcione.

 

 

 

 

 





## Límite

Límite

Claramente dentro — un proyecto interior con múltiples oficios que utiliza lookahead semanal y promesas medibles. Caso límite — una pequeña renovación con un solo subcontratista donde el lookahead formal aporta poco. Claramente fuera — una fase de diseño sin compromisos de ejecución a corto plazo.

 

 

 

 

 





## Tensión semántica

Tensión semántica

Predictibilidad frente a flexibilidad: LPS aumenta la predictibilidad a corto plazo mediante compromisos, lo que puede limitar cambios oportunistas si no se gestiona; también existe tensión entre la asignación contractual del riesgo y los compromisos operativos colaborativos.

 

 

 

 

 





## Síntesis

Síntesis

LPS no es principalmente un algoritmo de programación sino un protocolo organizativo: hace operativa la predictibilidad transformando restricciones identificadas en compromisos compartidos y medibles y haciendo visible la falta de fiabilidad para poder eliminarla.